Rekrutacja web developerów to jedno z największych wyzwań dla firm w dzisiejszym dynamicznie rozwijającym się świecie IT. Znalezienie odpowiedniego kandydata, który nie tylko posiada wymagane umiejętności techniczne, ale także dobrze wpisuje się w kulturę organizacji, może być skomplikowane. W tym artykule przedstawiamy praktyczny przewodnik, który pomoże pracodawcom efektywnie rekrutować web developerów.
1. Zdefiniuj Dokładnie Wymagania
Pierwszym krokiem w procesie rekrutacji jest dokładne zdefiniowanie wymagań na stanowisko. Określ, jakie technologie i języki programowania są niezbędne, a które są tylko mile widziane. Zastanów się, jakie projekty będzie realizował nowy pracownik i jakie umiejętności miękkie poszukiwany pracownik będzie musiał posiadać. Bardzo często umiejętności miękkie są bagatelizowane co jest dużym błędem. Widzieliśmy wiele rekrutacji, w których umiejętności miękkie były równie ważne albo i ważniejsze niż umiejętności techniczne. Przykładem takiego stanowiska jest stanowisko Team Leadera. Taka osoba może nie być najlepszym programistą w zespole ale musi mieć ogromny warsztat jak chodzi o umiejętności miękkie.
Przykład wymaganych umiejętności technicznych:
- Niezbędne umiejętności: Java, Spring Boot, Hibernate, PostgreSQL, Jenkins
- Mile widziane umiejętności: MongoDB, Docker, Kubernetes
2. Stwórz Ogłoszenie O Pracę, Które Przyciąga Uwagę
Ogłoszenie o pracę to Twoja wizytówka i pierwsze wrażenie, jakie robisz na potencjalnym kandydacie. Upewnij się, że jest atrakcyjne, jasne i zawiera wszystkie kluczowe informacje, które są użyteczne dla programisty. Brak niektórych informacji lub źle sformułowane ogłoszenie sprawia, że tracisz kandydatów. Wyróżnij, co oferuje Twoja firma, jakie są możliwości rozwoju i jakie wartości wyznaje organizacja.
Przykład ogłoszenia:
"Ogłoszenie o Pracę: Senior Java Developer
Miejsce pracy: 100% Zdalnie
Opis stanowiska:
Poszukujemy doświadczonego Senior Java Developera, który dołączy do naszego zespołu. Jeśli jesteś pasjonatem technologii, lubisz wyzwania i chcesz pracować nad innowacyjnymi projektami, ta oferta jest dla Ciebie!
Opis projektu:
Nasz zespół pracuje nad zaawansowanym systemem zarządzania danymi dla branży finansowej. Projekt obejmuje budowę skalowalnych mikroserwisów, które zapewniają szybki i bezpieczny dostęp do danych klientów. System będzie integrował się z wieloma zewnętrznymi API oraz wykorzystywał zaawansowane algorytmy analityczne do przetwarzania i analizy danych. Celem jest stworzenie platformy, która umożliwi klientom monitorowanie i zarządzanie swoimi finansami w czasie rzeczywistym, z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa i zgodności z przepisami.
Zakres obowiązków:
- Projektowanie i implementacja aplikacji w języku Java
- Tworzenie i rozwijanie mikroserwisów z wykorzystaniem Spring Boot
- Zarządzanie bazami danych relacyjnymi (PostgreSQL) oraz nierelacyjnymi (MongoDB)
- Optymalizacja i debugowanie kodu
- Współpraca z zespołem w celu zapewnienia najwyższej jakości dostarczanych rozwiązań
- Udział w całym cyklu życia oprogramowania, od analizy wymagań po wdrożenie i utrzymanie
Wymagania:
- Min. 5 lat doświadczenia w programowaniu w języku Java
- Zaawansowana znajomość Spring Boot i Hibernate
- Doświadczenie w pracy z PostgreSQL
- Znajomość narzędzi i technologii: Git, Jenkins, Docker, Kubernetes
- Umiejętność pracy w zespole i komunikatywność
- Dbałość o jakość kodu i dobre praktyki programistyczne
Mile widziane:
- Doświadczenie z MongoDB
- Znajomość konteneryzacji i orkiestracji (Docker, Kubernetes)
- Doświadczenie w pracy w metodykach Agile/Scrum
Oferujemy:
- Atrakcyjne wynagrodzenie adekwatne do doświadczenia i umiejętności (od 20 000 do 25 000 PLN brutto w przypadku umowy o pracę, w przypadku B2B brutto na UoP = netto B2B)
- Możliwość pracy zdalnej lub w nowoczesnym biurze w centrum Warszawy
- Elastyczne godziny pracy
- Program szkoleń i certyfikacji
- Prywatną opiekę medyczną i ubezpieczenie na życie - Medicover / Alianz
- Karta Multisport
- Dostęp do najnowszych technologii i narzędzi
- Przyjazną atmosferę pracy i wsparcie ze strony zespołu
Proces rekrutacji:
- Screening z HR - 15 minut rozmowy telefonicznej
- Rozmowa techniczna - 1.5h rozmowy technicznej z Team Leaderem zespołu, w którym będziesz pracować
Jak aplikować:
Zainteresowane osoby prosimy o przesłanie CV oraz portfolio (jeśli posiadasz) na adres: rekrutacja@naszafirma.pl. W tytule maila prosimy wpisać „Senior Java Developer – Imię i Nazwisko”.
Dołącz do nas i rozwijaj swoją karierę z najlepszymi!"
3. Wykorzystaj Różnorodne Kanały Rekrutacji
Nie ograniczaj się tylko do jednego źródła kandydatów. Wykorzystaj różnorodne kanały rekrutacji, takie jak portale pracy, media społecznościowe, wydarzenia branżowe, a także rekomendacje pracowników.
Przykłady kanałów:
- Just Join IT
- No Fluff Jobs
- Meetupy
- Hackatony
- Konferencje branżowe - np. Confitura
4. Przeprowadź Skuteczną Selekcję Wstępną
Wstępna selekcja aplikacji jest kluczowa, aby nie marnować czasu na rozmowy z kandydatami, którzy nie spełniają podstawowych wymagań. Możesz zastosować popularne w branży testy typu Codility lub domowe zadania rekrutacyjne. Jednakże może być to miecz obosieczny, ponieważ wielu programistów kręci nosem na tego typu weryfikacje techniczne gdyż to kosztuje zawsze co najmniej kilka godzin ich czasu, a programiści swój czas bardzo cenią.
Nie jest to jednak sytuacja bez wyjścia. Świetnym rozwiązaniem, które działa bezbłędnie jest propozycja zapłaty za poświęcony czas. Leader zespołu ma za zadanie zrobić estymacje czasową wykonania takiego testu i po prostu kandydat wystawia firmie fakturę na tę kwotę po dostarczeniu wykonanego zadania a firma pokrywa należność. Dzięki temu ustrzeżemy się przed dostaniem np pustego folderu a otrzymaniu zapłaty.
Tego typu testy czy wymagania świetnie sprawdzą się w przypadku Junior Developerów, którzy bardzo chętnie zrobią takie zadania. Im również można za tę pracę zapłacić. To już zależy od polityki firmy. Jednakże my zawsze zachęcamy do zapłaty za wykonywanie takich zadań.
5. Przygotuj Strukturyzowany Proces Rozmów Kwalifikacyjnych
Proces rozmów kwalifikacyjnych powinien być dobrze zorganizowany i obejmować różne etapy, takie jak rozmowy techniczne, live coding oraz rozmowy z zespołem, w którym kandydat będzie pracował. Przygotuj zestaw pytań technicznych oraz sytuacyjnych, które pomogą ocenić umiejętności i dopasowanie kulturowe kandydata. Jeżeli chcesz porządnie sprawdzić kandydata to nie używaj najpopularniejszych pytań rekrutacyjnych wziętych z Google.
6. Ocena Dopasowania Kulturowego
Umiejętności techniczne to nie wszystko. Dopasowanie kulturowe jest równie ważne, aby nowy pracownik dobrze funkcjonował w zespole i wnosił pozytywny wkład do firmy. Zadaj pytania, które pozwolą ocenić wartości i motywacje kandydata.
Przykładowe pytania:
- Jak radzisz sobie z konfliktami w zespole?
- Jakie są Twoje preferencje dotyczące stylu pracy w zespole?
- Jakie są Twoje oczekiwania dotyczące komunikacji w zespole?
7. Przeprowadź Sprawdzenie Referencji
Sprawdzenie referencji to ważny etap, który pozwala zweryfikować informacje podane przez kandydata oraz uzyskać dodatkowe informacje na temat jego dotychczasowej pracy i umiejętności. Sprawdź zwłaszcza czy kandydat nie wpisał fikcyjnej firmy w CV. Uwierz mi zdarza się to wielokrotnie.
8. Zaoferuj Konkurencyjne Warunki Zatrudnienia
Upewnij się, że oferowane warunki zatrudnienia są konkurencyjne i atrakcyjne dla kandydatów. Warto uwzględnić nie tylko wynagrodzenie, ale także benefity, możliwości rozwoju zawodowego, elastyczne godziny pracy czy możliwość pracy zdalnej.
9. Skuteczny Onboarding
Proces onboardingu jest kluczowy dla szybkiego i efektywnego wdrożenia nowego pracownika do firmy. Przygotuj plan wdrożeniowy, który obejmuje zapoznanie z zespołem, projektami oraz narzędziami i procesami stosowanymi w firmie. Nasi rekruterzy techniczni to bardzo doświadczeni programiści oraz liderzy. Skuteczny oraz dobrze wykonany onboarding to rzadkość w tej branży. Przygotuj sobie dobry proces w organizacji dotyczący wdrażania nowych pracowników i wyróżnij się na rynku również w ten sposób. Wdrażaj pracownika na wielu płaszczyznach, nie tylko w organizacji ale również w projekcie. Wygospodaruj czas na poprawne i dobre wdrożenie również na poziomie struktury projektu i technikaliów. Każdy projekt jest inny, nie oczekuj że skoro programista ma 10 lat doświadczenia to dasz mu laptopa i on od razu wniesie dużą wartość do projektu bo tak nie będzie.
10. Monitoruj i Optymalizuj Proces Rekrutacji
Rekrutacja to proces, który warto ciągle monitorować i optymalizować. Zbieraj feedback od kandydatów i pracowników, analizuj wyniki rekrutacji i wprowadzaj niezbędne usprawnienia.
Podsumowanie
Rekrutacja programistów to wymagający proces, ale z odpowiednim podejściem i narzędziami można go przeprowadzić skutecznie. Kluczowe jest dokładne zdefiniowanie wymagań, atrakcyjne ogłoszenie, różnorodne kanały rekrutacji oraz strukturyzowany proces rozmów kwalifikacyjnych. Pamiętaj także o dopasowaniu kulturowym i efektywnym onboardingu, aby nowy pracownik szybko zaczął wnosić wartość do Twojej firmy.
